Информационный выпуск ММ №6 от 12 октября 2006

From Virtonomics (online economic game) Wiki
Jump to: navigation, search

Персонал, заработная плата, квалификация персонала, обучение.

Основной движущей силой любого бизнеса являются люди.
Оборудование, здания, финансы, технология - всего лишь инструменты в руках персонала компании, от квалификации которого в большей степени зависит эффективность использования этих инструментов.

Квалификация персонала определяет производительность его труда.
Обычно наиболее квалифицированные работники за равный промежуток времени могут произвести больше продукции , чем менее квалифицированные.
Однако есть такие виды работ, для которых высокая квалификация не требуется. Например, наличие у лесоруба высшего образования и ученой степени едва ли позволит ему быстрее орудовать топором. Поэтому производительность труда зависит также и от требований к квалификации работника на конкретном рабочем месте.
Как правило, требования к квалификации тем выше, чем выше технологический уровень производства - на более сложном производстве для эффективной работы требуется более квалифицированный и обученный персонал.
Квалификация работников, которых управляющий нанимает на работу в Виртономике, в значительной степени зависит от среднего уровня образованности населения в городе, где располагается предприятие.

Другим существенным фактором, определяющим квалификацию персонала, является уровень оплаты труда.
Чем выше зарплата, тем более квалифицированных сотрудников может нанять предприятие, и наоборот: за небольшую плату работать согласны только самые малоквалифицированные сотрудники.
Высокая ли зарплата, которую предприятие платит своим сотрудникам, или низкая - определяется средним уровнем оплаты труда, сложившимся в городе.

Итак, допустим, вы - владелец только что созданного предприятия.
Ваша первоочередная задача - нанять производственный персонал и установить ему определенный уровень заработной платы.
Количество работников, которое вы нанимаете, определяет объем загрузки производства и объем выпуска продукции (при условии наличия необходимого оборудования).
Требования к квалификации персонала определяются технологическим уровнем производства - чем выше этот уровень, тем более высокая квалификация персонала требуется для эффективной работы предприятия.
Если вы установите заработную плату на уровне, соответствующем среднему уровню оплаты труда в городе, то вы можете рассчитывать нанять на работу персонал с уровнем квалификации, соответствующим среднему уровню образованности населения. Если оплата труда будет выше средней, то квалификация персонала тоже, и наоборот.
Кроме того, если вы устанавливаете размер заработной платы ниже средней в городе, то можно ожидать, что часть ваших работников, недовольная размером зарплаты, будет с течением времени увольняться. Текучесть кадров зависит от уровня безработицы в городе - чем выше безработица, тем менее склонны ваши сотрудники искать себе новую работу даже при более низкой оплате труда.

Квалификация персонала может быть повышена за счет обучения.
Обучение сотрудников позволяет повысить их квалификацию при сохранении уровня оплаты труда. Обучение проводится одновременно для всех сотрудников предприятия на срок от одной до четырех недель. Следует, однако, помнить, что знания, полученные в результате обучения, являются персональным "багажом" ваших сотрудников - при увольнении они "уносят" полученные знания с собой. При найме новых сотрудников средний уровень обучения снижается, поскольку вновь нанятые сотрудники обучение на вашем предприятии не проходили.

С течением времени ситуация на рынке труда и положение предприятия может меняться: спрос на продукцию может расти или уменьшаться, может изменяться уровень образованности населения и средний уровень оплаты труда в городе. Все эти изменения могут подтолкнуть вас к изменению кадровой политики - найму или увольнению персонала, изменению размера заработной платы.
Предприятие несет расходы, связанные с наймом и увольнением сотрудников, причем при увольнении персонала размер расходов больше расходов на найм того же количества работников, поскольку увольнение связано с различными формами компенсаций и выходных пособий.
Поэтому менять кадровую политику рекомендуется с большой осторожностью, чтобы избежать дополнительных расходов и снижения эффективности деятельности предприятия. Категория:Золотой фонд ММ